科技管理研究所 ; 碩士 ; 國立清華大學 ; 無論個體或企業的生命，失敗往往是淬鍊成功的基石，但在保守的東方社會，失敗卻是人人避諱的話題，以致於台灣教育長期忽視「失敗學」。事實上，每個人都有享受挫敗的權利，也都具備從挫敗中學習成長的能力，這正是挫折復原力的初衷。 本研究以詮釋型個案討論天仁茗茶、天福茗茶創辦人李瑞河先生，在天仁證券案一敗塗地後又不畏艱難東山再起之案例。使用Patterson & Kelleher 提出的復原力架構及復原力循環深入剖析個案，並從外部環境的角度搭配李瑞河先生自我效能，還原創業復原行動的成功因子，以補足理論欠缺之處。發現李瑞河先生在能屈能伸、機會辨識、資源利用、專業能力四方面的能力恰如其分地展現於當時的外在環境，而產生東山再起的成功結果。 每個人的復原過程長短、難易度不盡相同，透過挫折復原力能有效瞭解自我潛能，發揮最大極限。挫折復原力的重要性不證自明，但相關研究卻大多侷限於教育及社會工作領域，若要全面運用於各方面研究，尚須擴大研究的範疇，加入身分、時間、外界環境、逆境解釋程度，甚至是文化、民族性等因素做單一或多重比較探討。