A pesar de que son muchas organizaciones las que anuncian que ellas son administradas tomando en cuenta un número de valores, la Dirección Por Valores (DPV) sigue siendo objeto de muchas dudas por empresarios e investigadores organizacionales. Esta investigación plantea aspectos teóricos relacionados con el tema de los valores en el trabajo y cuestiona sobre si los valores realmente funcionan y en qué están fallando las organizaciones cuando tratan de instrumentar este estilo de dirección. Los autores de este artículo proponen posibles respuestas a estos importantes cuestionamientos y sugieren soluciones a los mismos. La aportación más importante de esta investigación es precisamente la propuesta del triángulo estratégico de valores como una opción para equilibrar la estrategia de Dirección Por Valores cuando se quiere instrumentar en las organizaciones.