A empresa familiar exerce um papel de destaque na esfera econômica nacional e mundial. Entretanto, as empresas familiares tendem a ter um menor tempo de vida se comparado a outras empresas, por não encontrar o ponto de equilíbrio entre gestão, sucessão e profissionalização. Para que haja uma longevidade e progresso contínuo é necessário planejamento e execução de estratégias traçadas no período sucessório que deve ser exercido a longo prazo, além de inserir profissionalização no momento da sucessão para que os herdeiros estejam preparados para assumir o posto de administrador familiar com responsabilidade. Neste contexto, a presente pesquisa foi desenvolvida com o objetivo de mostrar como está planejada a transição da gestão da empresa familiar. Para isso, a pesquisa realizou o diagnóstico em uma microempresa familiar do ramo financeiro da cidade de Salgueiro – PE, por meio de uma pesquisa qualitativa, que foi desenvolvida através de uma entrevista com o gestor da empresa supracitada. Os resultados revelam que todo o processo de transição profissionalizado vem sendo trabalhado há algum tempo, ao mesmo tempo que os relacionamentos interpessoais influenciam no processo. Também apresentam que características positivas da gestão familiar estão sendo executadas paralelamente com a sucessão e mostram pontos considerados preocupantes que a própria gestão acredita ser um período necessário para chegar ao nível desejado. Sendo assim, a empresa estudada mostra-se consideravelmente capacitada e habilitada para manter o planejamento da transição em execução e segue na direção correta considerando possíveis ajustes para o aperfeiçoamento da gestão.