Metody analizy strategicmej w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi 1. Uwagi wst,pne Z arząd z ani e zasobami ludzkimi j est coraz ba rdzi ej docenianym przez wspó łczes nyc h menedżerów obszarem działaln ośc i przed siębiorstw. W i ąże s ię lo ze wzrastającą rolą zasobu organizacj i ,jakim jest czynnik ludzki !. Ujm ują c zasoby ludzk ie w aspekc ie strategicznym, zarząd za ni e zasobami lud zkimi nale ży u zna ć za proces, którego aspekt strategiczny po lega na pow i ązaniu umiejętno ści pracowników oraz ich motywacji z warunkami pracy i wynagro-d zenie m. Celami strategicznymi takiego zarządzania mo że by ć np. osiągan i e zyskó w czy mak sy malizacja produk tywności, utrzy mywani e w ł a ściwego poz iomu warunków pracy [Stabry la 1995,s. 122}. Nadając czynnikowi ludz-kiemu znaczenie zasobu strateg icznego, za g ł ów n e ce le cząs t k o we zarząd za nia zasobami ludzkimi uznać na l eży:-dobór perso nelu .-os i ągnięc i e takich indyw idualnych i zbiorowych zachowaI't pracowników , które odpowiada ł yby celom organizacj i,-optymalne wykorzy stanie zasobów ludzkich w procesie pracy, I Szerzej na lem lemat zob.: [Koziol. Piechnik-K urdziel. K opeć 2000. s. 211.