O controle dos processos em empresas que estão em rápida expansão pode ser complexo e de alto custo se não for feito de forma organizada e planejada. A combinação da disposição dos processos, da alta variabilidade de peças produzidas e de um grande volume fabricado pode ser um fator que aumenta a propensão de perdas. Nesse contexto, este estudo tem como objetivo, com base nas práticas lean, propor melhorias no processo de corte de chapas finas de uma linha produtiva de uma fábrica de elevadores localizada na região sul do Brasil. Em termos metodológicos, foi selecionado o estudo de caso. A pesquisa classifica-se como descritiva, de caráter exploratório. Como resultados, obteve-se reduções significativas das perdas ocorridas no processo atual, com ganhos em qualidade, redução de estoque, diminuição de retrabalhos e aumento de produtividade através da aplicação de técnicas e ferramentas lean.